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            二公司領導深入河北項目調研

            11月2日,二公司副總經理張立國、工程科科長周春莊一行來到河北項目檢查指導工作。到項目臨時駐地,張立國等人在經理李成名、書記寧亞軍等人的陪同下,第一時間趕赴施工現場,開展調研工作。

            隨后,周春莊針對第八項目部具體情況做工作安排:

            1.制定項目管理策劃書的標準要高;

            2.精心準備做好施工組織設計,并用施工組織設計指導施工;

            3.前期設備選擇和隊伍選擇,選用對項目有利的隊伍;

            4.在保證工程質量的前提下控制好施工進度。

            張立國同志表示,為目前第八項目的工作狀態感到欣慰;指出第八項目是一個團結的集體、積極向上的集體,特別是班子成員心齊,心合;要求項目部繼續發揚第八項目部的光榮傳統,從二公司的角度出發,提高標準,全力打造亮點工程。

            對于下一步工作,張立國同志提出以下要求:首先,管理方面,加快各項工作推進速度,要積極進行項目部建設,盡快完善“五部一辦一室”建設;要高標準執行項目班子成員全員編制項目管理策劃書;其次,施工方面,要高標準高質量完成橋梁施工方案,細致研究、劃分路基施工計劃,爆破施工選擇兩個施工隊伍;最后,保證工程的安全管理和質量管理,并及時跟進宣傳本項目工程進展情況。

            經過此次調研指導,項目負責人李成名、寧亞軍感謝張立國同志對八項目的大力支持和悉心指導,并表示會帶領全體項目職工,全面落實本次會議精神,在公司“兩個五建設”的領導下,精心準備,迎難而上,堅持“發揚四種精神,摒棄四種傾向”,為實現二公司“1+3+1+N”戰略格局貢獻自己的力量。








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